Бизнес-план для мультимедийных компьютерных станций
Бизнес-план для мультимедийных компьютерных станций.
В результате проведенных маркетинговых исследований аналогов предполагаемого выпускаемого продукта были конкретно определены состав, технические характеристики, наружный вид и другие особенности нашего продукта. Их детальное описание изложено в разделе «Существо проекта».
В этом разделе также доказано — почему у потенциальных покупателей появится потребность купить аналогичный продукт, почему они предпочтут купить именно наш продукт, и как мы можем сохранить преимущества нашего продукта в течение некоторого продолжительного периода. В результате постоянного увеличения качества различных средств мультимедиа возникла вероятность появления универсального средства, соединяющего все имеющиеся последние разработки в этой области.
На продукт такого качества будет существовать стабильный спрос, вызванный необходимостью увеличивать уровень оборудования, имеющийся у пользователей, которыми могут быть как физические, так и юридические лица. Значительную роль также играет наша относительно узкая направленность на производство только данного продукта, что позволит сделать нашей организации имидж фирмы, специализирующейся на выпуске данной продукции, а такой фирмы в настоящий момент на рынке данной отрасли не существует.
В разделе «План маркетинга» доводятся анализы положения дел в отрасли рынка сбыта и конкуренции. Подводя итоги данного раздела можно заключить следующее. В этой отрасли наблюдается значительный недостаток единого продукта, сочетающего в себе результаты новейших достижений в развитии направлений этой отрасли. Между тем, спрос на конкретный продукт уже имеется, и даже будет усиливаться, поскольку малочисленные существующие аналоги нашего продукта показывают себя в деле как вполне успешное использование средств мультимедиа в решении указанного выше широкого спектра задач.
Но пока на предполагаемом рынке сбыта, нет продуктов фирмы, четко специализирующейся на производстве продукции, которая напрямую предназначена для решения описанных задач. Наша организация намеревается занять пустующую нишу в этом рынке сбыта, тем самым обеспечив покупателей товаром, а себя прибылью.
К итогам анализа конкуренции в бизнесе можно также добавить недостаточную рекламу существующими фирмами их продукции. Также замечено отсутствие в содержании этой рекламы акцента на универсальность и мультимедийность этой продукции. Впечатление, от такой рекламы примерно следующее: есть компьютеры со средствами мультимедиа, но компьютеров существует великое множество, а средства мультимедиа у них — это не некое добавление к компьютеру, позволяющее ему решать некоторые дополнительные задачи.
В рекламе нашего будущего продукта будет делаться акцент на то, что это — мультимедийные компьютерные станции, а не что-нибудь другое, и что они универсальны для обширного круга назначенных задач и доступны заинтересованным в них лицам.
Далее бизнес-план отражает оценку риска проекта. По ее результатам видно, что три наиболее значительных риска — это недостаточный спрос на продукцию, увеличение цен на комплектующие и нестабильное качество комплектующих.
Предполагаемый наиболее действенный способ понижения первого риска — это указанная выше реклама. Кроме того, предполагается активное участие в формулах и различных выставках по данной тематике, проведение презентаций и другая подобная активная деятельность. Решение вопроса о повышении цен на комплектующие предполагается путем заключения персональных контрактов с фирмами-поставщиками или их официальными представителями, а также повышение количества фирм-поставщиков.
Правда это несколько не соответствует способу понижения третьего риска — выбор наиболее надежного поставщика с гарантированным качеством комплектующих. Но данный риск по ранжировке стоит на два пункта после предыдущего, поэтому прибегать к данному способу его уменьшения надлежит только в крайнем случае, то есть при реально малом риске повышения цен поставщика качественных комплектующих. Остальные риски принимаются маловероятными и легкоустраняемыми.
Следующий раздел бизнес-плана — «Финансовый план».
По итогам расчета себестоимости единицы продукции плановая себестоимость составит 15749 руб., предполагаемая прибыль с единицы продукта равна 3000 руб. и таким образом общая стоимость работ получится равной 21889 руб. Материальные затраты получаются 11818 руб., себестоимость переработки 4001 руб.
Тестовая сеть, относящаяся к оборудованию, предопределена для контроля работоспособности и качества выпускаемой продукции.
Прогноз объема производства и реализации продукции в бизнесе рассчитан на три года и включает расчет цены и себестоимости единицы продукции при изменении объема производства. Далее в финансовом плане приводится счет прибылей и убытков. По результатам баланса доходов и расходов по чистой прибыли, составляющей 302680 руб. в месяц, нераспределенная прибыль составит 246359 руб. в месяц. И наконец, по результатам расчета коэффициентов оценки финансовой деятельности предприятия, рентабельность производимого изделия равна 13,51, а рентабельность продукции — 32,8.
Если вам действительно интересно узнавать новые финансовые возможности, открывать для себя новые перспективы, интересно развиваться и повышать уровень своей жизни, как материальный, так и физический, то эта информация о новом бизнесе для вас.