Уникальный контент сайта и его полезность для бизнес сайта
Уникальный контент сайта – обязательное условие его развития. Причем не только в поисковиках, но и в рядах онлайн-обывателей. Поэтому, если вы еще размышляете о том, каким образом обустроить контент и где его взять, давайте поразмышляем вместе над этим вопросом, перебрав все основные варианты.Для самых ленивых и обеспеченных сайтовладельцев подойдут биржи контента. Здесь вам будет достаточно заплатить, и вы получите свеженькие и оригинальные статьи, качество которых гарантируется самой биржей (как правило, недобросовестных исполнителей биржи «вылавливают» и отсеивают путем естественного отбора).
Действовать можно двумя путями: если с деньгами у вас проблем нет, и вы хотите полностью соответствующий своим требованиям уникальный контент сайта, то опубликуйте заказы и определите для них копирайтеров, которые будут писать только на тему http://brighteyes.ru/brands/tom-ford/, если ваш сайт связан с отдыхом и туризмом.
Если же ваше финансовое положение не позволяет настолько шиковать, то тогда отправляйтесь на глубокий поиск по магазину (отделение биржи контента) и поищите здесь то, что вам нужно, по приемлемым ценам. Чем популярнее биржа, тем больше вероятность того, что вы обнаружите на ней необходимые материалы по требуемым темам.
Запуск сарафанного радио в бизнесе: 8 советов от клиентов
Фраза дня: Рекомендации довольных клиентов значат для бизнеса больше, чем миллионные рекламные компании.
Именно рекомендации Ваших услуг, товара и так далее могут развивать бизнес. Но почему, тогда так мало предпринимателей идут в данном направлении? Ну во-первых, некоторые не обладают достаточной информацией. Так сказать, не понимают «как». А во-вторых, дать рекламу в газету проще. Ведь если после этого клиенты не хлынут лавиной в офис, то можно смело валить все на то, что газета неудачная. В случае же с рекомендациями, все зависит исключительно от собственника и его фирмы. А Наш народ, не любит ответственность.
Итак, как же получать рекомендации от клиентов?
Я расскажу Вам всего несколько примеров (тема обширна), которые помогут с одним условием, если использовать их с умом.
1.Создайте анкету, в которой клиент характеризует вашу фирму (товар, услуги). А в конце сформулируйте просьбу, порекомендовать Вашу фирму, если клиент доволен. К примеру, можно написать «Мы с удовольствием поможем Вашим друзьям и коллегам, которые нуждаются в наших услугах». Как составлять анкеты, можно посмотреть в статье «Свет мой зеркальце скажи…Да всю правду доложи!».
Не успеешь оглянуться, как о тебе узнают тысячи людей
Поток посетителей и партнеров на сайт
1 августа я стала участником флешмоба «Трафик со скоростью света» и теперь эта тема все время была у меня в голове. А как известно, мы притягиваем то, от чем думаем.
Сегодня утром я стала невольным свидетелем разговора между мужчиной средних лет, очень похожим на преподавателя ВУЗа и молодым человеком, немного неловко себя чувствовавшим под грузом авторитета собеседника. Поскольку тема разговора была не личная, я позволила себе прислушаться. То, что я услышала, было действительно интересным.
Юноша, немного извиняясь, обратился:
Стили управления своим бизнесом и финансами предприятия
Фраза дня: Демократический деспотизм бывает самым нестерпимым: он плодит тиранов…. (Буаст Пьер)
Вы знаете, какой Вы руководитель? Есть куча литературы на тему: «Каким должен быть руководитель организации». Демократом, который все разрешает и делегирует подчинённым, как это делает Крук Юрий или диктатором, не дающим вздохнуть своим рабам, простите, сотрудникам. По умолчанию, тиран действует на благо дела, а демократ основной ценностью видит людей. По крайней мере, так думают все.
Я не буду описывать обе фигуры в данной статье. Может позже выделю на это время. Сейчас хочется поговорить о том, что Вы не станете хорошим руководителем, если будете постоянно в одной роли. Идеальный вариант – когда в зависимости от ситуации человек может менять маску доброго толстенького румянощекого демократа на злобного, худощавого тирана. Причем перемены должны быть мгновенными. Иначе процесс осознания сотрудниками, что пора двигать задом, будет затягиваться ровно настолько, сколько Вам необходимо, чтобы раскочегариться.
Но как понять, в какой ситуации менять пряник на кнут и наоборот? Для начала надо ответить на несколько вопросов:
Как увеличить средний чек в бизнесе?
Фраза дня: Увеличение прибыли – это и есть горизонт планирования. Достигать его можно бесконечно.
Сколько способов повышения продаж Вы знаете? Если меньше …дцати, это плохо. :???: Как пишет сайт https://listodragon.com/increased-sales, на самом деле их огромное количество и о некоторых Мы сегодня поговорим.
Есть много ситуаций, когда можно легонечко подтолкнуть клиента к приобретению того или иного товара. При этом нет необходимости с пеной у рта расхваливать продукт. Достаточно просто разместить его в месте, где доступ максимально свободен. Или второй вариант это «BEERca … доставляется к пиву» – помните эту рекламу? Один товар позиционируется как неотъемлемая часть второго, хотя можно отдельно пить пиво, а отдельно «лопать» соленья.
Яркий пример такой системы можно увидеть в супер, гипермаркетах и так далее. Чипсы с пивом, записные книжки с ручками, телефоны с чехлами. Только не подумайте, что речь идет лишь о магазинах. Помните рестораны, где на каждом столе стоят напитки (изначально)? А бары в гостиничных номерах? Понимаете о чем я?
Польза в том, что клиенту не надо ничего предлагать. Он продает сам себе, не понимая, что в тут все разложено с умом.
Как узнать мнение клиентов о вашем бизнесе: 10 пунктов
Свет мой зеркальце скажи…Да всю правду доложи!
Фраза дня: “Мнений больше,чем людей” (Валерий Афонченко)
У Вас отличный бизнес? Ну, или хотя бы хороший? Наверняка, большинство предпринимателей любят свое детище настолько, что ответят «Да». Только проблема в том, что довольно часто клиенты крайне не согласны с их мнением.
Невежливое обслуживание, невыполнение своих обязательств, плохое качество товаров, наплевательское отношение к клиенту. Вы думаете, я описываю какую-то одну плохую компанию? Увы, нет! Это я про 999 компаний из 1000.
Вы можете и дальше, почивая на лаврах, считать, что Ваша фирма не такая. Что персонал внимательный и вежливый, а клиенты довольны, как бегемоты на теплой отмели:grin:. Только опасность в том, что 999 руководителей считали также. Когда же бизнес начинал разорятся, все валилось на конкуренцию, кризис и фиговое расположение звезд. Хотя небесные светила тут не при делах. Просто надо было интересоваться у клиентов, каково их мнение по поводу обслуживания, товара и прочего.
