Подготовка лидера в компании сетевого маркетинга (МЛМ бизнес)

       



Подготовка лидера в компании сетевого маркетинга (МЛМ бизнес)Подготовка лидера в компании сетевого маркетинга (МЛМ бизнес).

Основы построение структуры в сетевом маркетинге.

Путь человека, незнакомого с маркетинговой работой, прост: он поднимается вверх по ступенькам карьеры маркетинг-плана МЛМ компании, в которой развивает свой бизнес. Карьерный рост – это результат процесса обучения и выполнения плана обучения «Системы Успеха».

5 этапов обучения и подготовки дистрибьютора многоуровнего маркетинга в «Системе Успеха»

- Первый этап

Нулевая степень – это результат слушаний презентаций, собеседований и принятия решения начать бизнес.

- Второй этап

Первая степень – это изучения начального дистрибьюторского обучения и применения знаний на практике – начало маркетингового процесса в многоуровневом маркетинге.

- Третий этап

Вторая-третья степени – это результат передачи полученных знаний и практических навыков: через обучение лекторов, читающих МЛМ презентации и преподавателей начального дистрибьюторского процесса.

- Четвертый этап

Четвертая – пятая ступени – это уже МЛМ структура, а вы – управляющий всеми процессами ее роста и развития. Как и кого организовывать? Как стать профессиональным дистрибьютором в компании сетевого маркетинга четвертой и пятой степеней?

- Цели четвертого этапа подготовка руководителя высших рангов:

· Как научиться управлять?

· Как научить других, управлять?

- Пятый этап

Почетные звания – здесь МЛМ лидер управляет всеми процессами на всех степенях. Лидер не только понял всю идею процесса, но и передал ее другим – своим ученикам. Его роль – влиять идеями на массы, вдохновлять, находить и пробуждать потенциал каждого. Эти идеи должны быть всеми понятны и реализованы на практике в бизнесе сетевого маркетинга.

Требования и параметры здоровья структуры в сетевом маркетинге.

1. Ширина первой линии – чем шире, тем лучше.

2. Глубина организации МЛМ структуры.

3. Объем товарооборота.

4. Темп создания структуры и динамика ее роста.

Ширина – развитие по горизонтали

Какую работу нужно проделать для достижения почетной степени в компании сетевого маркетинга? И сколько времени на это нужно? Если хорошая и рентабельная структура, это не значит, что ее нужно строить быстро. Что нужно делать в течение 24 месяцев?

- В течение первых трех месяцев нужно подняться на вторую степень. Иметь, как минимум, три «ножки», желательно – четыре, а также начать самому проводить школы и обучать других людей.

Цель – самому учиться.

- С четвертого по шестой месяцы работы в компании сетевого маркетинга – обучить своих людей дуплицировать процесс, и у вас – третья степень. Нужно подписывать еще одну-две «ножки». И своим людям помочь подниматься на одну степень.

Цель – научить других.

- С седьмого по девятый месяцы нужно научиться управлять: сделать первые четыре «ножки» самостоятельными. А также прибавить еще одну «ножку». У вас – четвертая степень.

Цель – научиться передавать опыт другим.

- Десятый – двенадцатый месяцы у вас – пятая степень. Вы готовите подчиненных вам лидеров. В результате формируется МЛМ команда лидеров, составляющая с вами рабочие планы и вырабатывающая стратегию на будущее. У вас еще две «ножки» стали самостоятельными, прибавьте еще одну.

Цель – расширение управленческой работы и вшить и вглубь.

- С тринадцатого по пятнадцатый месяцы. Прибавьте еще одну «ножку». Вы – специалист маркетингового бизнеса.

- С шестнадцатого по восемнадцатый месяцы работы в компании сетевого маркетинга. Прибавьте еще одну «ножку» – их стало десять.

Вначале нужно представить масштаб вашего бизнеса. Составить график и определить объем работы. Выработать план с учетом ваших возможностей и способностей.

Анализ ширины и глубины структуры нужен для оптимизации работы. Что я смогу сделать сам и что я смогу продуплицировать? Если в первые два месяца вы сможете обучить только две «ножки», то прибавьте еще две через два месяца. Важно, что бы вы действительно их обучили. Привлечь можно и 100 человек. Можно их даже обучить – это преодолимая трудность.

Суть дела в том, сколько людей сможет все освоить и продуплицировать, какое количество руководителей вы получите?

Глубина развития по вертикали

Ширина структуры в сетевой компании приносит хорошую прибыль. Но первая линия должна повышать свою степень. Нужно мотивировать ваших людей подниматься на вашу степень, и тогда вы автоматически продвигаетесь выше. Развитие структуры должно идти по трем направлениям.

Первое: линия роста карьеры – нацелена на повышение степени – все «ножки» у вас развиваются равномерно, но нет при этом гонорара.

Второе: линия гонорара - нацелена на получение фактического результата через увеличение разницы в степенях и процентах.

Третье: линия резерва – нацелена на аккумулирование энергии и денежных средств, линия стабилизации и запаса прочности.

Двигаться нужно от «резерва» к «гонорару» и от «гонорара» к «карьере». Статус каждый линии со временем меняется.

Одни люди активные, другие – пассивные. Ваш МЛМ лидер может вас догнать и перегнать. Что же делать? Такая структура называется «слоновья нога». Человек боится этого и хочет низ «ноги» перетянуть в другую «ножку». Это – неправильное решение, продиктованное страхом. Правильное решение в другом: еще сильнее помогать развиваться этой «ноге», чтобы она стала самостоятельно функционировать. И одновременно развивать слабые «ножки», стимулируя их примером лидера, обучаясь у него и рассказывая об опыте успеха другим!

Все ожидают – что вы можете дать своим отстающим дистрибьюторам в компании сетевого маркетинга? В чем основная хитрость и изюминка в этом бизнесе успешных лидеров? Секрет только один: не надо теряться и останавливаться на полпути. Нужно доводить дело до конца!

Оптимальная глубина или участок для дуплицирования

Как оказывать каждому поколению должное внимание? Делать на 100% подражание и дуплицирование невозможно! Даже если ученик очень старается он максимум может освоить вас на 90%. Второе поколение – 80%, третье – 70%, четвертое – 60%. Здесь уже идет полная дезинформация или деформация первоначального знания, но все будут говорить, что они у вас учились.

Нужно «спуститься» на нужный уровень глубины и самому передать истинную информацию на пятый уровень, который воспримет на 90%, передаст на шестой – 80%, седьмой – 70%, восьмой – 60%. И вам опять нужно идти вглубь и восстанавливать истину!

Где лучше обучение, там и быстрее идет развитие.

Автор: И. Коваленко
igorkovalenko.com








Получайте самые интересные новые публикации на свой email:

Укажите свой email:



Похожие записи :






Оставить свой комментарий

2011 © Бизнес реально и виртуально · · Работает на WordPress




MAXCACHE: 0.35MB/0.02068 sec