Получение лицензии на алкоголь: ее важность и значение
Получение лицензии на алкоголь
В современном мире человечество привыкло использовать все блага цивилизации, мало задумываясь о том, как человечество жило в древние времена. Новейшие изобретения, инновационные технологии – ко всему этому цивилизованный мир пришел постепенно, ступая маленькими шагами по пути эволюции – от изобретения колеса до современных автомобилей, от первых транзисторов до современных компьютеров, планшетов; от открытия радиоволн до современной мобильной связи.
Все это развивалось постепенно, но именно эта часть привлекает всеобщее внимание, однако одновременно с наукой, техникой и технологиями развивались и другие области человеческой жизни – экономика, право, исторические науки и многое другое. Однако все эти аспекты цивилизованной человеческой жизни взаимодействуют между собой, и притом весьма тесно.
Например, экономика и право следуют испокон веков рука об руку, получая от взаимовыгодного сотрудничества неплохие результаты. К примеру, открытие своего дела сопровождается должным оформлением всех соответствующих бумаг, нюансы которых, возможно, предстоит обсудить с юристом, занимающимся именно такими вопросами. Или, например, если возникли проблемы с ведением бизнеса между партнерами или конкурентами, и решить проблему может только суд.
Основные виды структур бизнес организации и 4 принципа организации
Основные виды структур бизнес организации и 4 принципа организации
Термин организация (Organization) можно интерпретировать по-разному. Концепция организации оказала огромное влияние на человеческое поведение, развитие компании и развитие организаций в целом. Многие исследователи – адепты бихевиористской психологии – рассматривали взаимодействие людей и организаций, направленное на создание добавленой стоимости. Около 60 лет назад Честер И. Барнард определил организацию как «систему сознательно координируемой деятельности или усилий двоих или более человек».
Проще говоря, это означает, что люди собираются вместе для выполнения каких-то задач и координируют свои усилия для достижения общих целей. Исключения составляют спонтанные организации, скажем, когда трое человек договорились продать такой товар, как мишлен резина. Эта операция будет направлена на достижение общей цели, но организация появится только в том случае, если трое человек решат торговать этим товаром на регулярной основе. Организация, по идее, требует некоего официального планирования.
Эдгард Шейн, специалист по психологии организаций и профессор менеджмента Массачусетского технологического университета,выделил четыре принципа организации:
5 дисциплин, являющимися характеристиками самообучающейся организации
5 дисциплин, являющимися характеристиками самообучающейся организации
Концепция обучающейся организации стала известна во многом благодаря книге профессора Массачусетского технологического института Питера Сенге «Пятая дисциплина», опубликованной в 1990 году. Это было современное исследование способности организации к обучению, в особенности на идеях Криса Арджириса об обучении с двойным и тройным циклом. Организации должны «учиться учению». Сенге добавил к существующим теориям свою собственную систему воззрений и обеспечил более широкий доступ общественности к обучению организаций.
Он предложил перечисленные ниже пять дисциплин, которые должны являться характеристиками самообучающейся организации:
1. Системное мышление. Организации – это комплексные системы взаимоотношений. Следует научиться находить модели этих отношений и обнаруживать проблемы, им присущие. Сенге предложил ряд системных архетипов для помощи организациям при определении типичных проблем и препятствий на пути обучения.
Секреты менеджмента в бизнесе: Бостонская матрица
Секреты менеджмента в бизнесе: Бостонская матрица
В конце 1960-х Брюс Хендерсон, основатель Бостонской консалтинговой группы (BCG), разработал свою портфельную матрицу. Влияние этого на деловой мир огромно. Сначала Хендерсон выступил с концепцией кривой опыта. Она значительно отличается от сформулированной много лет назад концепции кривой обучения, суть которой состоит в том, что производительность труда растет в зависимости от количества повторений персоналом определенного задания. Кривая опыта не имеет свойственных кривой обучения пороговых эффектов. Кривая опыта предполагает, что, когда определенное задание повторяется, стоимость его повторного выполнения уменьшается на 20%.
Таким образом, удвоив торговый персонал, можно снизить торговые издержки примерно на 20%. То же самое относится к учету, производству и т. д. См. Кривая опыта. Другой важный принцип концепции BCG был связан с относительной долей рынка, которая высчитывалась в сравнении с крупнейшим конкурентом. В широко известной Бостонской матрице, показанной в таблице ниже, кривая опыта сочетается с относительной долей рынка и кривой жизненного цикла. Матрица стала известна за счет использования символов, в основном животных. В бизнесе начали использоваться такие термины, как «собаки», «дикие кошки», «звезда», «дойная корова», после чего Бостонскую матрицу начали называть «зоопарком ВСС».
Влияние рыночной стратегии на прибыль в бизнесе
Влияние рыночной стратегии на прибыль в бизнесе
ВРСП расшифровывается как влияние рыночной стратегии на прибыль. Этот термин был разработай в процессе сотрудничества General Electric Group и Гарвардской бизнес-школы в 1960-1970-е годы. Первоначально методика ВРСП применялась для оценки и развития направлений бизнеса в рамках диверсифицированного портфеля General Electric.
ВРСП базируется на ряде общих обстоятельств, ведущих к длительному успеху компании, по аналогии с медициной, где определенные признаки состояния больного позволяют вынести правильный диагноз. Пульс человека, его давление или количество белых кровяных клеток -все эти показатели можно замерить и при необходимости улучшить, предприняв для этого различные действия. ВРСП используется как стратегическая методология.
Благодаря солидной аналитической структуре концепции ВРСП уделяли внимание многие ученые. Однако в случаях, когда стратегический план нуждается в логическом обосновании, ВРСП дополняют другими методами.
Методика влияния рыночной стратегии бизнеса вкратце:
Развитие бизнеса в Росии: ритейл новых форматов осваивает маленький город
Таганрог – образцовый пример того, как ритейл новых форматов осваивает маленький город. В советское время, когда с продуктами были перебои, таганрожцы чаще ездили делать покупки в Донбасс, чем в находящийся неподалеку Ростов-на-Дону. Развал СССР изменил ситуацию – украинские товары стали массово поставляться в Таганрог.
В народе даже стали называть «кравчуковским», по имени первого президента Украины, вещевой рынок, находящийся в центре города на месте бывшего стадиона «Радуга». С того времени рынки уверенно заняли место главного формата местной торговли. Согласно информации администрации города, даже теперь в Таганроге 20% оборота розничной торговли проходит через 5 универсальных розничных рынков, при том, что средний удельный вес оборота рынков Ростовской области составляет 11,6%.
До 2008 г. в Таганроге фактически не было ни сетевого, ни крупноформатного ритейла. Основная городская сеть магазинов продуктов питания «Мой город» (10 точек) перестала существовать в 2009 году, гипермаркет калининградской сети «Вестер-Гипер», который был открыт перед самым кризисом, был единственным объектом этого формата. Жители Таганрога, недовольные ассортиментом рынков и маленьких магазинов, делали покупки в крупных ТРЦ Ростова.
