Записи с меткой "развитие бизнеса"



Стили управления своим бизнесом и финансами предприятия

                     Прокомментировать

6-220x147 Стили управления своим бизнесом и финансами предприятия Фраза дня: Демократический деспотизм бывает самым нестерпимым: он плодит тиранов…. (Буаст Пьер)

Вы знаете, какой Вы руководитель? Есть куча литературы на тему: «Каким должен быть руководитель организации». Демократом, который все разрешает и делегирует подчинённым, как это делает Крук Юрий или диктатором, не дающим вздохнуть своим рабам, простите, сотрудникам. По умолчанию, тиран действует на благо дела, а демократ основной ценностью видит людей. По крайней мере, так думают все.

Я не буду описывать обе фигуры в данной статье. Может позже выделю на это время. Сейчас хочется поговорить о том, что Вы не станете хорошим руководителем, если будете постоянно в одной роли. Идеальный вариант – когда в зависимости от ситуации человек может менять маску доброго толстенького румянощекого демократа на злобного, худощавого тирана. Причем перемены должны быть мгновенными. Иначе процесс осознания сотрудниками, что пора двигать задом, будет затягиваться ровно настолько, сколько Вам необходимо, чтобы раскочегариться.

Но как понять, в какой ситуации менять пряник на кнут и наоборот? Для начала надо ответить на несколько вопросов:

Далее…

Как узнать мнение клиентов о вашем бизнесе: 10 пунктов

                     Прокомментировать

agree-to-disagree-142B06410525DA4A6B0-220x165 Как узнать мнение клиентов о вашем бизнесе: 10 пунктовСвет мой зеркальце скажи…Да всю правду доложи!

Фраза дня: “Мнений больше,чем людей” (Валерий Афонченко)

У Вас отличный бизнес? Ну, или хотя бы хороший? Наверняка, большинство предпринимателей любят свое детище настолько, что ответят «Да». Только проблема в том, что довольно часто клиенты крайне не согласны с их мнением.

Невежливое обслуживание, невыполнение своих обязательств, плохое качество товаров, наплевательское отношение к клиенту. Вы думаете, я описываю какую-то одну плохую компанию? Увы, нет! Это я про 999 компаний из 1000.

Вы можете и дальше, почивая на лаврах, считать, что Ваша фирма не такая. Что персонал внимательный и вежливый, а клиенты довольны, как бегемоты на теплой отмели:grin:. Только опасность в том, что 999 руководителей считали также. Когда же бизнес начинал разорятся, все валилось на конкуренцию, кризис и фиговое расположение звезд. Хотя небесные светила тут не при делах. Просто надо было интересоваться у клиентов, каково их мнение по поводу обслуживания, товара и прочего.

Далее…

Как перестать деградировать и начать развивать свой бизнес?

                     Прокомментировать

009-220x150 Как перестать деградировать и начать развивать свой бизнес? Здравствуйте дорогие друзья! Недавно я ездил в Москву на обучение, и там записал видеоподкаст, в котором говорю почему важно обучаться. Записывал его без какой-либо подготовки, импровизировал.

В нашем мире очень важно обучаться, вы либо обучаетесь, либо деградируете. Обучаться важно постоянно, потому что мир меняется вокруг каждые 18 месяцев, если ваши знания устаревают на 18 месяцев, вы устареваете и утрачиваете свои позиции, вы теряете свою ценность.

Само собой важно после обучения применять знания на практике, именно практика и есть цель обучения.

Далее…

А как развивается Ваш бизнес?

                     Прокомментировать

ss0 А как развивается Ваш бизнес? Да пошли Вы в …..

Как часто Вам удается слышать такую фразу? Редко? А как развивается Ваш бизнес? То-то же.

Спросите у самых успешных людей сколько раз им пришлось слышать слово нет перед тем, как добиться успеха. Но это же режет слух! Да! Это цена Вашего успеха. У Вас всегда есть выбор и решение принимать только Вам!

От многих сетевых лидеров я слышала формулы достижения успеха.

1. Разделить лист А-3 на 1000 частей. И заполнить его своими отказам “Нет”. Получил отказ – записал, получил – записал. А можно быстрее? Да получай по 50 отказов за день и через 20 дней у тебя будет команда. С каждым нет Вы приближаетесь к успеху.

2. По статистике 1 из 10 говорит да. ( У меня конечно немного другая статистика, ну ладно). Раздели сумму вознаграждения, которую ты получаешь при заключении договора на 10. И каждое твое нет это десятая часть твоего вознаграждения. Например : за заключение сделки ты получаешь 60 у.е. доход. Значит каждое твое нет стоит 6 у.е. Радуйся! Тебе сказали нет – ура Ты заработал 6 у.е. Поблагодари человека отказавшего тебе.

Далее…

Секреты менеджмента в бизнесе: Бостонская матрица

                     Прокомментировать

image0026 Секреты менеджмента в бизнесе: Бостонская матрица Секреты менеджмента в бизнесе: Бостонская матрица

В конце 1960-х Брюс Хендерсон, основатель Бостонской консалтинговой группы (BCG), разработал свою портфельную матрицу. Влияние этого на деловой мир огромно. Сначала Хендерсон выступил с концепцией кривой опыта. Она значительно отличается от сформулированной много лет назад концепции кривой обучения, суть которой состоит в том, что производительность труда растет в зависимости от количества повторений персоналом определенного задания. Кривая опыта не имеет свойственных кривой обучения пороговых эффектов. Кривая опыта предполагает, что, когда определенное задание повторяется, стоимость его повторного выполнения уменьшается на 20%.

Таким образом, удвоив торговый персонал, можно снизить торговые издержки примерно на 20%. То же самое относится к учету, производству и т. д. См. Кривая опыта. Другой важный принцип концепции BCG был связан с относительной долей рынка, которая высчитывалась в сравнении с крупнейшим конкурентом. В широко известной Бостонской матрице, показанной в таблице ниже, кривая опыта сочетается с относительной долей рынка и кривой жизненного цикла. Матрица стала известна за счет использования символов, в основном животных. В бизнесе начали использоваться такие термины, как «собаки», «дикие кошки», «звезда», «дойная корова», после чего Бостонскую матрицу начали называть «зоопарком ВСС».

Далее…



2012 © Бизнес реально и виртуально · · Работает на WordPress