Аутсорсинг и его эффективное применение в собственном бизнесе
Аутсорсинг и его эффективное применение в собственном бизнесе
Одни видят в аутсорсинге, в том числе и ведении кадрового делопроизводства удаленными сотрудниками, аналог сокращения персонала или мощностей. Другие – эффективный способ концентрации на основном бизнесе за счет отделения менее важных частей компании и преобразования их в основной бизнес где-нибудь в другом месте.
Аутсорсинг появляется в организациях, охваченных диверсификацией. В то время как многие воспринимают его в качестве оборонительной тактики развития бизнеса, его зеркальное отражение инсорсинг можно определить как агрессивную тактику. Например, компания, продающая средства производства, хочет рационализировать свою систему работы с лизинговыми контрактами; финансовая компания может предложить свои услуги на условиях инсорсинга и тем самым способствовать увеличению объемов и эффективности.
Одна из ключевых проблем стратегического планирования вызвана взаимосвязью конкурентного давления, эффективности и неразумной диверсификации. Чем ниже уровень давления конкурентов, тем меньше эффективность и больше искушение диверсифицироваться.
Можно сказать, что аутсорсинг возникает, когда внутренние транзакции при плановой экономике становятся внешними транзакциями при рыночной экономике.
В основе принятия решений об аутсорсинге лежат четыре основных фактора:
