Как обойтись с конкурентом по бизнесу на повороте
Как обойтись с конкурентом по бизнесу на повороте
Случается так, что имея профессиональные навыки и неимоверное стремление достичь успеха, нам не ставят подножку в самый неподходящий момент. Таким доброжелателем может оказаться невзрачный коллега по работе, который весело распивал с вами текилу на коорпоративах или помогал оформить документацию в нужный момент, занимаясь торговлей! Хорошо знакомый превращается не в друга, а в конкурента. Как же быть в такой ситуации?
Можно предложить несколько способов «борьбы» с подобными неожиданными конкурентами.
1. Если Вы убедились, что данная особь ставит палки в колеса, причем не себе а именно Вам, добропорядочному работнику, можно ответить той же монетой. Удачно внедренные путанные ответы и неоднозначные рукопожатия не только спутают, но и заставят уважать интриганта. Он заметит в Вашем лице достойного конкурента и задумается над продолжением своих ловушек.
2. Заставьте поверить конкурента в то, что он достиг успеха в своих начинаниях: демонстрируйте упадок настроения, нервные потрясения; пропустите один раз работу без уважительной причины; пустите слух о смене работы. После чего ударте в лоб обезоруживающей фразой: «ты победил, я ухожу». Данный способ обескуражит и даст Вам преимущества. Ведь никуда уходить не собираетесь, а только пускаете пыль в глаза.
Конкурентное преимущество в бизнесе
Конкурентное преимущество в бизнесе
Общая цель стратегии бизнеса заключается в приобретении стратегического (конкурентного) преимущества. Это должно быть стратегическое преимущество, используемое возможно скорей и возможно дольше. Его функция состоит в обеспечении уровня прибыли выше среднего по отрасли и завоевании доли рынка.
Майкл Портер выделил три основных стратегии, использующиеся компаниями для достижения конкурентного преимущества: дифференциацию, лидерство по издержкам и фокусирование.
Дифференциация предполагает существенное отличие собственных товаров и услуг от товаров и услуг, предлагаемых конкурентами. Дифференциация может осуществляться при помощи дизайна, торговой марки, технологии, сетей дистрибуции и т. д. Лидерство по издержкам – это метод использования кривой опыта для достижения лучшей по отрасли структуры издержек. Так, заказывая перевод текста или документа у профессионалов клиент получая качество услуги обязательно вернется снова.
Лидерство но издержкам является конкурентным преимуществом, так как обеспечивает более высокие прибыли и позволяет компании быть готовой к ценовым войнам и ценовому давлению со стороны клиентов. Фокусирование – это поиск конкурентного преимущества при помощи концентрации на определенном клиенте, целевой группе, географическом рынке и т. д. Компания может обладать дифференциацией и преимуществами издержек по отношению к сегменту рынка, па котором она фокусируется.
