ArtMax 2.0 и качественный продукт
Свершилось. Я наконец-то дозрел и купил себе вожделенную вторую версию мега доставляющей кружки от студии Лебедева.
Для тех кто не в курсе, первые 2 чашки артмакс я покупал еще в далеком 2006 году. С тех пор одна из них путешествует со мной по местам проживания, которые я гордо именую «дом», а вторая плотно обосновалась у меня на рабочем столе на работе.
Кто и что не говорил бы про Лебедева, чашки реально классные. Не дешевые, но очень и очень четкие. Ручка в виде @ доставляет по полной, потому как благодаря 2 возможностям хвата из артмакса одинаково легко пить и кипяток и холодное пиво. Руки не жжет, в руке сидит плотно и уверено (как кастет) хрен уронишь. Также конструкция ручки дает отличную устойчивость чашки, т.е. варианты рука дернулась и разлил не прокатывает.
Матрица продукт/рынок
Матрица продукт/рынок
Матрица «продукт/рынок», известная как «матрица возможностей по товарам-рынкам», является классической моделью, используемой в процессе стратегического развития компании. Ее автор неизвестен.
Данная матрица – практический инструмент, применяемый при классификации товаров и рынков (категорий потребителей). В основе классификации лежит степень неопределенности ожидаемого объема реализации или вероятность проникновения фирмы на заданный рынок с заданным товаром. Опыт показывает, что продать совершенно новый, не родственный продукт гораздо труднее, чем продукт, как-то связанный с уже существующим на рынке ассортиментом.
Под продуктом в данном контексте понимаются как товары, так и услуги.
В то же время опыт показывает, что реализовать популярный продукт в рыночных нишах, уже потребляющих данную продукцию, гораздо проще, чем внедряться на абсолютно новые рынки. Широко известен пример попытки IBM внедриться па рынок офисной копировальной техники и попытки Rank Xerox закрепиться на рынке персональных компьютеров. Гораздо проще продавать в регионе велосипеды, если велосипед купить желает большой процент населения.
