Изучено, прочитано, извлечено пользы для своего бизнеса за прошедший месяц
Почти каждый из нас, даже составляя список дел на завтра, попадает в такую ситуацию, когда вдруг что-то пошло не так как планировалось и выстроенная заранее череда дел просто разваливается, а день превращается в чехарду. В итоге не вы уже управляете временем, а обстоятельства управляют вами и вашим временем.
Существует отличный прием при планировании дел на следующий день. А именно, составлять три списка дел на завтра.
Первый список составляете как обычно привыкли.
Второй список вписываете те дела, которые надо сделать обязательно – это на случай непредвиденных обстоятельств. Уточняю, что во второй список входят дела из первого списка, но только те, которые надо сделать «кровь из носу».
А вот третий список нужен для того случая, когда у вас «пруха» – вы успешно расправились со всеми делами из первого списка, но в вас еще есть запал..вы прям чувствуете в себе мегапродуктивность и чтобы такое состояние не пропадало даром как раз составляется третий список дел на день, куда входят дела на такой случай…когда вы и под танк..и на баррикаду…
Составление 3-х списков дел на день позволит вам быть готовым к любым обстоятельства: плохим и хорошим. И всегда быть по-настоящему продуктивным.
5 дисциплин, являющимися характеристиками самообучающейся организации
5 дисциплин, являющимися характеристиками самообучающейся организации
Концепция обучающейся организации стала известна во многом благодаря книге профессора Массачусетского технологического института Питера Сенге «Пятая дисциплина», опубликованной в 1990 году. Это было современное исследование способности организации к обучению, в особенности на идеях Криса Арджириса об обучении с двойным и тройным циклом. Организации должны «учиться учению». Сенге добавил к существующим теориям свою собственную систему воззрений и обеспечил более широкий доступ общественности к обучению организаций.
Он предложил перечисленные ниже пять дисциплин, которые должны являться характеристиками самообучающейся организации:
1. Системное мышление. Организации – это комплексные системы взаимоотношений. Следует научиться находить модели этих отношений и обнаруживать проблемы, им присущие. Сенге предложил ряд системных архетипов для помощи организациям при определении типичных проблем и препятствий на пути обучения.
Отказ от традиционного метода обучения
Отказ от традиционного метода обучения
“Даже TOYOTA могла бы гордиться тем, как быстро, а главное – вовремя мы способны внедрить новшества”, – говорит Джоел Подольный, декан Йельской школы менеджмента. Он впервые без единой нотки иронии использует корпоративную метафору для того, чтобы обозначить скорость и эффективность работы своего учебного заведения. В марте 2006-го года кафедра решила фундаментально изменить принципы графике курсов, а уже в сентябре студенты начали учиться по новому графику.
Отказавшись от традиционного метода изучения функциональных предметов, таких как маркетинг, стратегия, бухгалтерия и т. п., студенты Йеля проходят восемь тематических курсов, таких как: потребитель, работник, инвестор, конкуренты, бизнес и общество, инновации.
В вопросах своевременного внедрения нового графика Йель сумел достичь больших результатов, чем любая другая бизнес-школа с так называемой “Лиги Плюща” (объединение наиболее привилегированных университетов в США. Однако, перемены произошли не только в Йельской школы менеджмента. Стэнфордский школа бизнеса, которая по рейтингам уступает лишь Гарварда, также внедрила существенные изменения в графике обучения будущих менеджеров. Да и сам лидер – Гарвардская бизнес-школа – существенно изменила набор дисциплин, которые предлагаются студентам начиная с 2002-го года. Именно в этом году бизнес-школы начали сталкиваться с существенными проблемами.
5 этапов в эффективном образовании новичка в МЛМ бизнесе
5 этапов в эффективном образовании новичка в МЛМ бизнесе
Вы когда-нибудь задумывались над тем, как Вы относитесь к своему бизнесу в сетевом маркетинге: как частный предприниматель или как хозяин своего большого бизнеса?
Ведь разница в подходе и отношению к многоуровневому бизнесу в таком случае очень большая. Основное отличие – это умение инвестировать, вкладывать и отдавать. Тот, кто мыслит, как крупный предприниматель, тот не скупиться инвестировать в информационные материалы, в офисы, в своих МЛМ дистрибьюторов.
Мелкий же частник и мыслит мелко. Он думает, как урвать кусочек, при этом ничего не вкладывая.
Хозяин своего дела, отдавая, привлекает к себе людей, а так же их симпатии и привязанность.
Такие люди эти понимают, что все не совершенны и есть то, что люди делают хорошо, а есть то, чего они не могут делать. Для этого они умеют находить и делегировать дела профессионалам.
Это и есть настоящее бизнес мышление.
Для того чтобы ваш МЛМ бизнес развивался как можно быстрее, необходимо придерживаться правильной идеологии, и применять правильные приемы для работы. Необходимо пересмотреть свои подходы к бизнесу.
Nesco – Академия финансового успеха: построй свой эффективный online-бизнес с практиками
Nesco – Академия финансового успеха: построй свой эффективный online-бизнес с практиками
В последнее время все большее количество людей, использующих интернет, как многие считают, по прямому назначению (т.е. развлечение и поиск информации для бытовых целей), мечтают создать свой личный виртуальный бизнес или просто заработать в интернете. Многие даже пытаются реализовать эти желания в действие, но итог получается не самым радужным на финансовую отдачу.
А все потому, что начинающий online-бизнесмен чаще всего пытается начать свое коммерческое дело в виртуальном пространстве без четкой стратегии, без необходимых знаний и без навыков профессионального владения онлайн-инструментами, помогающими наладить работу их бизнес-механизма.
Пытаясь получить определенные знания в тех или иных вопросах, новичок подписывается на множество рассылок от так называемых “гуру”, которых в сети сейчас развелось как летом комаров в лесу. В результате пользователю регулярно приходит масса информации, чаще всего в виде голой, не действующей на практике, теории, что приводит к в итоге к информационной перегрузке мозга и человек оказывается “в тупике”. Его бизнес в интернете все еще не эффективен, но он уже утонул в этом море информации.
Корпоративный тренинг в виде видеофильма: развлекая – убеждаем
Корпоративный тренинг в виде видеофильма: развлекая – убеждаем
Современный подход к организации внутренних тренингов
Технический прогресс не стоит на месте, это касается и внутренних коммуникаций в компаниях. Уже давно прошли времена, когда они осуществлялись исключительно путем встреч руководства с сотрудниками и ежемесячными информационными листками. Сейчас в бизнесе «в моде» инновационные каналы: внутренние сайты (Интранет), корпоративные чаты и фильмы для персонала. В большинстве случаев такие фильмы приурочены к специальным семинарам и тренингам и позволяют легче воспринимать необходимый материал.
Доказано, что зрительные образы гораздо лучше воспринимаются сознанием, чем текст. А если они еще и анимированы, то становится возможным доносить не только информацию, но и придавать ей эмоциональную окраску. Если в кадре красивые лица сотрудников, звучит энергичная позитивная музыка, руководство, которое обращается прямо к вам, то это уже не просто отдельные образы и звуки, а настоящий бренд, проникающий в сердца сотрудников. «Живи брендом» – этот главный лозунг внутренних коммуникаций и невозможен без эмоциональных составляющих, которые очень трудно донести стандартными каналами.
В мире производится огромное количество фильмов для корпоративного обучения. В Украине они еще не так популярны, как корпоративные журналы, но с каждым годом таких фильмов и в нашей стране становится все больше. Их создание уже является частью стандартного пакета услуг, который предлагают компании в сфере корпоративных коммуникаций.
