Корпоратив как рецепт командного духа любого бизнеса
Корпоратив как рецепт командного духа любого бизнеса
Корпоративы сегодня являются главной частью понятия корпоративная культура в любом бизнесе. Такие мероприятия не только объединяют коллектив, но и повышают совместный психологический комфорт сотрудников. Именно корпоративы помогают росту производительности труда и росту эффективности всего коллектива в целом.
Одним из результатов общения на корпоративах зачастую становится новый подход к взаимодействию между собой. Коллеги начинают общаться не только функционально, но и по-дружески, что выгодно для решения их совместных рабочих целей и задач. Позитивным является и то, что число межличностных конфликтов уменьшается вместе с текучестью персонала.
Корпоративы провозглашают главной ценностью не функциональное, а дружеское общение. Ведь человек должен воспринимать другого не только как отдельную трудящуюся единицу бизнеса, но и как друга. Обычно проведение традиционного корпоративного праздника занимает долгое время, поэтому для них выделяют отдельные дни. Летом очень удобно и эффективно хдеать выездные корпоративы, совмещая их с тимбилдингом, зимой корпоративы проводят в кафе и банкетных залах ресторанов.
Важным моментом такого неформального праздника становится его сюжет и заранее продуманная программа с конкурсами и творческими номерами. Сегодня на корпоратив популярно заказывать выступления актеров и эстрадных исполнителей, а также артистов оригинального жанра. Также на общем празднике проявить себя могут и работники предприятия, что покажет их с новой стороны.
Основные принципы и правила передачи активов в доверительное управление
Основные принципы и правила передачи активов в доверительное управление
Доверительное управление – регламентируемое законодательной базой право передачи управления имуществом или денежными средствами уполномоченной организации или лицу. Основная цель передачи активов в распоряжение сторонней компании – не только получение прибыли, но и обеспечение сохранности средств в условиях нестабильной экономической ситуации.
В условиях кризиса инвестиционный процесс сопровождается повышенным уровнем риска. По этой причине большинство компаний, корпораций и частных лиц прибегают к помощи профессионалов, которым проще ориентироваться на рынке и принимать верные решения относительно размещения активов своих клиентов. Компания, поручившая управление сторонней организации, экономит на затратах на обучение персонала, создание методик отслеживание динамики и конъюнктуры рынка, создание специального аналитического подразделения.
В распоряжение управляющему чаще всего передают ценные бумаги, денежные средства, недвижимость и прочие активы для последующего их размещения с целью получения прибыли. При этом переданное имущество не интегрируется с имуществом управителя.
Основными принципы управления являются — ликвидность, надежность, диверсификация, сохранность активов и сокращение уровня рисков.
