СТИЛИ РУКОВОДСТВА (как выжить с любым начальником) — «ВЛАСТНИК»
Этот тип руководителя особенно распространен в нашем российском менталитете. Это люди с мотивом власти. Это человек, которому очень важно, чтобы на двери было написано – шеф.
Чтобы было понятно кто кому кто (как по погонам в армии). И неважно, сколько ему лет и какой у него опыт…его основная цель – донести кто главный, он будет грозно хмуриться, надувать щеки.
Он будет давать указания уборщице, потому что она неправильно подметает, он будет давать указания водителю служебной машины. Но выглядит это примерно так:
Регистрация хозяйствующих субъектов: взаимодействие с профессионалами
Сегодня большое количество наших соотечественников стремится открыть собственный бизнес. Это – разумное решение. Однако, при этом, важно провести быструю и полную регистрацию своей компании либо предпринимательства в соответствующих государственных органах. В этой связи, важно взаимодействовать с профессиональными юридическими компаниями, которые способны комплексно решить все нюансы, связанные с подобной регистрацией. Примером такой компании, в полной мере, может считаться фирма Право Базис Консалтинг. Здесь вы имеете возможность получить весь спектр необходимых услуг, связанных с практической процедурой государственной регистрации компаний любых форм организационно-правового характера, а также лиц предпринимательской деятельности. Кроме того, любое заинтересованное лицо может рассчитывать на последующее юридическое сопровождение своей компании, в случае необходимости этого.
Курсы финансового менеджмента: Полезные советы
Что такое антикризисный финансовый менеджмент ?
Это понятие в последнее время приобретает все большую популярность среди руководителей и топ-менеджеров. Непрерывно меняющаяся экономическая ситуация, порой приводящая к нестабильности на рынке, ставит многие компании перед необходимостью создания стратегии для лучшего управления предприятием в жестких, кризисных условиях.
Термин “кризис” прочно вошел в лексикон современного человека. Он коснулся всех: и тружеников по найму, и руководителей, и собственников. Но если сотрудники могут в случае кризиса попросту сменить работу, то владельцы и директора покинуть корабль так просто не смогут. Любые негативные ситуации, от помех в работе некоторых сфер деятельности и до угрозы ликвидации компаний, расцениваются как кризисные ситуации. Подробно как работать с финансами в кризисные будни, можно прочесть на моем сайте, вот он: http://itstolytsa.ua/nashy-kursy/kursy-menedzhmenta/finansovyj-menedzhment.
Система менеджмента качества на предприятии – признак благонадежности фирмы
Согласно социологическим исследованиям наибольший успех среди потребителей имеют те компании, которые уделяют должное внимание качеству производимых продуктов. Если вещь сделана качественно, а услуга оказана добросовестно, то клиент обязательно придет еще раз, в противном случае он просто забудет об этой организации и обратится к конкурентам. Качество конечного продукта зависит не только от качества сырья, но и отлаженности всех рабочих процессов, организационной структуры предприятия. http://iksystems.ru/rus/services/quality_management.php помогает контролировать все аспекты деятельности фирмы и составлять конкуренцию компаниям отрасли. Система менеджмента поддерживает стандарт продукта, заданный фирмой.
Система менеджмента качества 9001 предоставляет новые возможности
Система менеджмента качества 9001 – более современная версия стандартов, пересмотренных международной организацией по стандартизации. Они пересматриваются каждые пять лет. В данном случае пятилетний цикл стартовал после окончания периода перехода на предыдущую версию. ISO серии 9001:2008 определяет пояснения к уже существующим требованиям, определенным в версии 2000-го года. Данные требования основывались на обобщении опыта за минувшие восемь лет, а также на изменениях, направленных на улучшения и укрепления дальнейших взаимосвязей с предыдущими положениями ISO серии 14001:2004.
5 дисциплин, являющимися характеристиками самообучающейся организации
5 дисциплин, являющимися характеристиками самообучающейся организации
Концепция обучающейся организации стала известна во многом благодаря книге профессора Массачусетского технологического института Питера Сенге «Пятая дисциплина», опубликованной в 1990 году. Это было современное исследование способности организации к обучению, в особенности на идеях Криса Арджириса об обучении с двойным и тройным циклом. Организации должны «учиться учению». Сенге добавил к существующим теориям свою собственную систему воззрений и обеспечил более широкий доступ общественности к обучению организаций.
Он предложил перечисленные ниже пять дисциплин, которые должны являться характеристиками самообучающейся организации:
1. Системное мышление. Организации – это комплексные системы взаимоотношений. Следует научиться находить модели этих отношений и обнаруживать проблемы, им присущие. Сенге предложил ряд системных архетипов для помощи организациям при определении типичных проблем и препятствий на пути обучения.
