Ваш дистрибьютор в компании сетевого маркетинга плохо работает со списком знакомых?
Ваш дистрибьютор в компании сетевого маркетинга плохо работает со списком знакомых? Что делать? Где выход?
Часто возникает ситуация. Дистрибьютор вашей МЛМ структуры испытывает затруднения при работе со списком будущих клиентов. Получается некий тормоз, барьер.
Желание сделать звонки есть, а как доходит до дела, так появляются сомнения. Работа откладывается либо совершается вяло и неумело.
Вместе с тем понятно, что бы построить свой бизнес в области продаж и сетевом маркетинге, работать над списком надо, звонки делать просто необходимо.
Поинтересуйтесь, есть ли у вашего дистрибьютора план действий, над каким пунктом плана он сейчас работает.
Попросите показать результаты последних действий. Если проведенный анализ показал слабые стороны, предложите некоторые рекомендации по работе со списком.
Дистрибьютор МЛМ бизнеса и коммуникация в сетевом маркетинге
В вашу структуру зарегистрировался новичок. Успешное начало его работы зависит от того на сколько правильно вы организуете его старт. Дистрибьютор это ваш будущий лидер в бизнесе. Необходимо вооружить его всеми средствами для эффективного начала, помочь ему влиться в вашу команду.
Конечно, каждый дистрибьютор млм бизнеса должен получить индивидуальный подход. Но на первом этапе он должен понять, что такое — работа в команде.
Поэтому атмосфера в вашей МЛМ структуре создается и контролируется вами. Теплые дружественные отношения всегда только приветствуются и поддерживаются постоянно. Обмен опытом между членами команды происходит ежедневно. Каждый должен понимать выгоду для себя от действий всей команды. В одиночку гораздо сложнее справиться с любой задачей, чем, если это делается сообща. Обучение и совместные действия помогут новичку стать перспективным дистрибьютором млм, содействуют в становлении его как лидера.
Проблема посещения мероприятий МЛМ компании и работа в бизнес команде
Иногда на конференциях и семинарах, не у всех, конечно спикеров, полезной информации не сообщается так много, как нам хотелось бы. И к несчастью, все чаще и чаще, эти обучающие встречи превращаются в серию продающих презентаций. То есть получается, что мы с вами платим деньги, и приходим на мероприятие, для которого организовали аренду аппаратуры, видим там, как один спикер сменяет другого, и у всех одна задача продать нам свои товары и услуги.
Попадая на бесплатные вебинары, мы редко можем услышать много полезной информации, чаще всего здесь выдаются азы, остальное — в платном доступе. Плохо это или хорошо, не мне решать, ведь человек работал, создал продукт, это его бизнес, его работа. Любой труд должен быть оплачен. Для чего это делается? Для того чтобы познакомить аудиторию со своей работой — книгой или курсом, чтобы слушатель смог понять полезность и выгоду для себя.
Далее, хочу открыть вам одну тайну, ни один успешный и продуктивный предприниматель не ходит на семинары и конференции для того, чтобы просто что-то послушать, что там скажут со сцены.
Матрицы, бинары или классика: 3 главных факта в сетевом бизнесе
Вечный вопрос. Кто то утверждает,что за бинарами будущее. Кто то говорит,что в матрицах самый быстрый доход. Кто то уперся и с пеной у рта кричит о стабильности классических планов…у каждого своя правда. Я сам долго пытался понять что же привлекательнее? И правда, часто складывается впечатление, что в бинарах и матрицах деньги приходят быстрее, чем в проектах с классическими планами. А людей, зарабатывающих большие чеки долго в одном проекте бесспорно больше в больших стабильных компаниях с классическими планами оплаты.
Так что же все таки в итоге выбрать простому человеку? Или копать в одном месте долго, осознанно отследить в себе природную жадность ( сложно устоять перед соблазном, когда показывают быстрорастущие чеки в бинарах и матрицах), взять ее за горло,стиснуть зубы и идти, шаг за шагром продираясь к намеченной цели через тернии?… Или метнуться туда, где так все радужно ( как описывают), где так много денег и все быстро и практически ничего не надо делать?…
Замолвим слово за сетевой маркетинг
Замолвим слово за сетевой маркетинг
Если Вы встретили объявление о приеме на работу следующего содержания: «Требуются энергичные люди в отдел продаж, заработок неограничен. График работы формируете сами. Начальное обучение и снабжение препаратами осуществляет фирма т.д.». Человек настораживается и для себя делает вывод, что это сетевой маркетинг. Сразу теряет интерес. А зря. Важно рассмотреть предпосылки, почему МЛМ превосходно прижился. МЛМ сулит выгоду и для предприятий, решивших продвинуть свои услуги и товары таким способом, и для людей, которые становятся потребителями данных изделий. В основе этого – масса социальных, душевных и экономических причин.
Первый фактор успешности – снижение затрат для предприятий. Компании, что прибегли к МЛМ, уменьшают издержки логистику и складирование, на разработку рекламной кампании, на фонд зарплаты сотрудников. Также, еще одна достоинство этой стратегии для предприятия – решается задача работников, так как каждый сотрудник совмещает в себе менеджера по кадрам, рекламиста, сервисного работника и, конечно, продавца.
МЛМ бизнес и «техничный развод от Дона Фейллы»
МЛМ бизнес и «техничный развод от Дона Фейллы»
Что происходит, когда вы приходите в МЛМ бизнес? Что вам предоставляется? Вам предоставляется продукт, который вы покупаете за личные деньги. Вам предоставляется наставник, который вам когда-то встретился и сказал: «ВАУ, клевый бизнес, пойдем со мной. В этой компании так много вкусного!». Некоторые компании предоставляют систему продвижения продукта и построения бизнеса, у некоторых этого нет и каждый сам при помощи наставника продвигает свой бизнес, как может и умеет. А самые настойчивые достигают максимальных высот в МЛМ-индустрии. К этой категории людей и относится великий гуру МЛМ — Дон Фейлла.
Вернемся к «техничному разводу от Дона Фейллы». Прочитав его известный мировой бестселлер «10 уроков на салфетках», я понял, что если строить бизнес по этой книге, все получится легко, просто и быстро, в самый раз для таких как я, желающих получить все и сразу, а лучше уже вчера».
