Как вести и развивать бизнес во время рецессии (Часть 3)
Как вести и развивать бизнес во время рецессии (Часть 3)
Отказ от лишнего и выбор лучшего, ревизия.
Закажите у независимого профессионала или агентства проверку своей стратегии развития. Вследствие объективного независимого анализа Вы будете иметь возможность сократить расходы и получите свежие идеи для развития бизнеса. (Независимый взгляд на Ваши обстоятельства имеет значение из-за получения от него намного большего числа свежих идей, чем от внутреннего анализа.)
Допустим, проведите ряд рабочих групп с обслуживающим фирму агентством и совместно примите решение, как более результативно действовать в сложившихся условиях. В следствии откажитесь от неосновного и сократите расходы. К примеру, в развитии всегда есть важнейшие каналы, которые дают основополагающие продажи, и второстепенные, от коих можно отказаться без вреда для общего итога. Принцип Парето (80/20) действует и здесь. В настоящее время лучше целиком отказаться от непростых и неоднозначных для осознания потребителем путей (негативный пример в этом случае: вывод на рынок Swedbank). Следует быть понятнее и проще – это одно из непременных требований эффективности.
Как вести и развивать бизнес во время рецессии (Часть 2)
Как вести и развивать бизнес во время рецессии (Часть 2)
В первую очередь, нужно анализировать и со всех сторон обдумывать предпринимаемые ключевые решения. В особенности на сегодняшний день, в то время как присутствует паника и мы сами в большой степени подвержены ей. Даже если у вас есть желание заработать на кризисе, то такое решение не должно подвергать риску весь скопленный потенциал организации и её репутацию. Кроме того, лучше решить, чем Вы можете рискнуть, и вывести из-под вероятного удара всё оставшееся.
Помимо этого, кризис не вечен, и это время может быть использовано для передышки, перегруппировки фирмы и персонала или подготовки. Нужно занять наблюдательную позицию. Таким образом, Вы своевременно заметите пик кризиса и осмыслите: когда и как удобнее правильно начать действовать, во время начала активизации рынка.
