Стейкхолдеры: кто это и зачем ими управлять
Стейкхолдер расшифровывается как заинтересованная сторона. Вы когда-нибудь были стейкхолдером? Точно были. Для этого не нужно иметь бизнес и карманную команду разработчиков, достаточно использовать услугу или покупать товар. Вы выбирали телефон или образовательную программу, затаривались любимым напитком или поднимали бокал в курортной зоне, куда купили билет через агрегатор? При выпуске любого продукта учитываются в том числе и ваши интересы. Компании борются за клиента, хотят соответствовать ваши потребностям, поэтому главный (но не единственный) стейкхолдер — конечный пользователь.
Заинтересованная сторона является центральной фигурой в создании успешных проектов. Это тот, кто заинтересован в успехе проекта, а сам проект соответствует его интересам.
Как развить бизнес с помощью управленческого консалтинга?
На сегодняшний день множество компаний ощущает некоторый застой. Разумеется, связано это с последними политическими и экономическими событиями как в мире, так и в нашей стране. Однако, несмотря на это, необходимо правильно подстраиваться под текущий пониженный спрос, общую экономическую ситуацию и многое другое. Особенно это касается тех компаний, которые только начинают свой путь или находятся только на этапе основания. В данной статье мы рассмотрим несколько основополагающих моментов, которые помогут вам построить правильный конкурентоспособный бизнес с нуля и достичь поставленных целей.
Если вы только начинаете свой путь в мире бизнеса, вам необходимо понимать, что очень важно определиться со сферой деятельности. Выбор сферы деятельности для некоторых людей может нести некоторые трудности. Здесь отталкиваться нужно не только от ваших предпочтений, но и от финансовых возможностей. Например, для основания производственной или строительной компании понадобится гораздо больше стартового капитала, нежели для работы в сфере услуг. Так что выбирать вам. Также стоит все просчитать, нужно ли одалживать кредитные средства, так как это несет в себе определенные риски.
Тест – Склонны ли вы к микроменеджменту?
Инфографику предоставила Wrike – Управление Проектами В Организации
На базе «Центра подготовки космонавтов» будут тренировать членов советов директоров
Ассоциация «Директориум» (директор Владислав Евгеньевич Федотов) совместно с коммуникационным агентством FreeMotion на базе «Центра подготовки космонавтов» готовит проект «PSI-ТЕХНОЛОГИИ» для членов советов директоров. Сочетание многолетних глобальных научно-исследовательских программ в области космонавтики и лучших методик и технологий в бизнесе позволит эффективнее вести деятельность в состоянии неизвестности/недостатка информации, научит оперативно реагировать на кризисные ситуации и управлять стрессовыми состояниями. Проект создан на основе уникальных разработок, которые закрыты для массового использования. И является составным модулем готовящейся большой программы для членов СД на базе проекта профессионального стандарта «Член коллегиального органа управления».
Смена идеологий в управлении бизнесом
Смена идеологий в управлении бизнесом
Пришло ли время говорить о человеческом капитале, о войне за таланты, о развитии бизнеса через развитие людей? Имеет ли это смысл для стран с переходной экономикой, к которым относится (что бы там не говорили политики и ура-патриоты) и Россия, и Украина?
Об этом нужно говорить. У нас уже идет процесс замены руководителей через перераспределение собственности, да и сами руководители начинают искать себе заместителей, которые восполняют эти недостатки. Другие варианты решения — коучинг руководителей, новые подходы к командообразованию или современые технологии, которые, кстати, можно найти здесь, помогающие автоматизировать и максимально упростить управление персоналам. Сегодня простая (грубая) настройка бизнеса себя исчерпывает, многие руководители уже чувствуют, что наступает время тонкой настройки — поиска ресурсов для развития внутри организации.
И чаще всего эти ресурсы связаны с повышением эффективности подбора и использования персонала. Причем дело не сводится только к специальным технологиям (хотя это слово как-то уже прилипло к управлению). Здесь нужны другие идеи, иные взгляды. Не в технологиях дело, а в идеологии: подход к людям нужно менять. Именно в этом и состоит суть работы курсы hr менеджеров – помочь найти актуальную на сегодня стратегию продвижения бизнеса, попутно повышая квалификацию обучаемого персонала компании. Одни из лучших в этом плане курсы hr менеджеров от известных коучей и идеологов современного бизнеса Владимира Тарасова, Александра Фридмана и Петра Кудасова которым уже не нужно доказывать свою педагогическую избирательность, т.к. результаты и отзывы сами говорят за себя.
Стили управления своим бизнесом и финансами предприятия
Фраза дня: Демократический деспотизм бывает самым нестерпимым: он плодит тиранов…. (Буаст Пьер)
Вы знаете, какой Вы руководитель? Есть куча литературы на тему: «Каким должен быть руководитель организации». Демократом, который все разрешает и делегирует подчинённым, как это делает Крук Юрий или диктатором, не дающим вздохнуть своим рабам, простите, сотрудникам. По умолчанию, тиран действует на благо дела, а демократ основной ценностью видит людей. По крайней мере, так думают все.
Я не буду описывать обе фигуры в данной статье. Может позже выделю на это время. Сейчас хочется поговорить о том, что Вы не станете хорошим руководителем, если будете постоянно в одной роли. Идеальный вариант – когда в зависимости от ситуации человек может менять маску доброго толстенького румянощекого демократа на злобного, худощавого тирана. Причем перемены должны быть мгновенными. Иначе процесс осознания сотрудниками, что пора двигать задом, будет затягиваться ровно настолько, сколько Вам необходимо, чтобы раскочегариться.
Но как понять, в какой ситуации менять пряник на кнут и наоборот? Для начала надо ответить на несколько вопросов:
