Оценка параметров кандидата при подборе персонала

       



Какие качества являются главными для оценки параметров человека при подборе персонала? На каких качествах стоит остановиться отдельно, а какие не стоит принимать во внимание?

Опытные специалисты по подбору персонала — http://avantaj-spb.ru/ выделяют четыре основных параметра оценки личности:

— уровень его темперамента;

— склонность к определенному роду деятельности;

— личностные качества;

— роль, на которую он претендует в коллективе.

Рассмотрим эти параметры более подробно.

Уровень темперамента человека определяет его эмоциональное состояние в динамике его поведения. Различают четыре вида темперамента по нарастанию энергетических потенциалов: уравновешенность, чувствительность, гибкость и напористость. Именно на различиях темпераментов основано стремление к лидерству. Естественно, что напористый человек прекрасно справиться с ролью явного лидера. Тогда как человеку с гибким характером больше подойдет роль лидера неформального. Где есть лидеры, там есть и исполнители их воли. Это люди с уравновешенным темпераментом или чувствительным.

Склонность к определенному роду деятельности помогает определить наиболее эффективное направление в деятельности данного кандидата. Здесь тоже различается четыре направления: управление, социальная, научная и гуманитарная сферы. В данном вопросе тоже важно определиться как можно точнее, так как технарь должен заниматься производством, а хороший администратор должен заниматься управлением и вовремя, чтобы производство не встало.

Система личностных качеств кандидата тоже имеет огромное значение. Именно они позволяют новичку максимально быстро влиться в коллектив, стать его неотъемлемой частью. Здесь можно выделить несколько ветвей: генераторы идей, властолюбцы, материалисты, общественники.

Необходимо максимально точно определиться с той ролью в коллективе, на которую кандидат претендует. Этих ролей несколько: разработчик целей и стратегий, планировщик и доводчик идей, практический исполнитель и коммуникатор, осуществляющий взаимодействие всех составляющих коллектива. Разработчик и планировщик берут на себя выполнение первого этапа работы. Последующие этапы работы производятся в результате взаимодействия планировщика и практического исполнителя. На последнем этапе происходит взаимодействие практика и коммуникатора, в результате чего происходит зарождение нового проекта, который будет реализован в жизнь.

Все эти параметры составляют индивидуальный образ кандидата. Чем точнее будет произведена оценка параметров кандидата при подборе персонала, тем выше будет эффективность деятельности данного работника.

Оценка параметров кандидата при подборе персонала






Получайте самые интересные новые публикации на свой email:

Укажите свой email:



Похожие записи :





        Рубрика: обо всем, Работа и трудоустройство       Запись имеет метки: ,

Предыдущий пост:     ←
Следующий пост:    

Оставить свой комментарий

2014 © Бизнес реально и виртуально · · Работает на WordPress