Архив рубрики "Бизнес изнутри"



Бизнес идеи и как на них заработать деньги

                     Прокомментировать

jc6mxb8pln Бизнес идеи и как на них заработать деньги Бизнес идеи и как на них заработать деньги

Вы планируете организовать свой бизнес, но не знаете какую применить идею? Давайте попробуем разобрать этот вопрос в сфере малого бизнеса.

Лучше всего выбрать такую идею, которая будет отличаться своей новизной среди других существующих идей. Допустим, вы планируете, открытие своего магазина, но подобных магазинов огромное количество. Стоит продумать весь план вашего открытия, вплоть до элементарных мелочей. Начинайте вести расчеты, в дальнейшем они вам смогут пригодиться.

Если местонахождение такого магазина будет располагаться в более удобном районе для людей, то именно такая идея будет отличаться своей уникальностью. Или вы сможете организовать продажу горячего питания. Ведь можно открыть практически такой же магазин как и все на первый взгляд, но постоянные покупатели возможно отметят доброжелательную обстановку в вашем магазине, приветливое отношение и хороший ассортимент товара могут повлиять на дальнейшее ваше развитие.

Далее…

Аикава Йосисуке – история успеха японского бизнесмена, основателя Ниссан

                     Прокомментировать

yoshisuke Аикава Йосисуке - история успеха японского бизнесмена, основателя Ниссан Аикава Йосисуке – история успеха японского бизнесмена, основателя Ниссан

Родился 6 ноября 1880 года в селе Оути префектуры Ямагути. Окончил Токийский университет ( 1903 ). В молодости работал механиком завода Сибаура, майбутьнои корпорации Тосиба. Впоследствии посетил США, где изучал закалку металла и технику литейного производства .

Вернувшись в Японию основал при поддержке Иноуэ Каору свой бизнес в виде акционерного общества «Литейная Тобата», будущий Ниссан. 1928 года занял пост директора металлургической компании «Кухара» и переименовал ее в «Ниппон сангьо». В течение последующих лет поглотил много мелких и средних предприятий, создав «концерн Ниссан». 1937 года выехал в Маньчжурии , где переименовал предприятие «Ниссан» в акционерное общество развития тяжелой промышленности Маньчжурии. По возвращении на родину работал советником в правительстве Тодзьо Хидеки . Согласно Императорским приказом стал депутатом Палаты пэров Имперского парламента Японии ( 14 января 1943 – 15 декабря 1945 .

Далее…

Как купить действующий бизнес с минимумом проблем?

                     Прокомментировать

1283963573_c1e8e7ede5f120e6e8e7ede8203038203038 Как купить действующий бизнес с минимумом проблем? Как купить действующий бизнес с минимумом проблем?

В сравнении с проблемами, которые возникают при запуске новых коммерческих проектов, покупка действующего бизнеса выглядит настоящим спасением. Покупая готовое предприятие, следует очень тщательно подходить к проработке вопроса. Продажа готового бизнеса в Москве пестрит тысячами объявлений в самых разных сферах. Начинающему предпринимателю очень трудно сориентироваться во всем этом разнообразии. Еще труднее сопоставить все показатели, чтобы купить рентабельное предприятие.

Человек склонен избегать трудностей или перекладывать их на плечи другого человека. Чтобы не купить бизнес из категории «кот в мешке», сопоставление бесконечных экономических показателей лучше поручить профессионалам. Современные консалтинговые компании за доступную цену предоставят практикующего специалиста, который в сжатые сроки исследует отчетность заинтересовавшего Вас предприятия за последние периоды. Такое исследование служит основой для выводов о грядущих выгодах.

Далее…

5 дисциплин, являющимися характеристиками самообучающейся организации

                     Прокомментировать

estudiar-un-posgrado 5 дисциплин, являющимися характеристиками самообучающейся организации 5 дисциплин, являющимися характеристиками самообучающейся организации

Концепция обучающейся организации стала известна во многом благодаря книге профессора Массачусетского технологического института Питера Сенге «Пятая дисциплина», опубликованной в 1990 году. Это было современное исследование способности организации к обучению, в особенности на идеях Криса Арджириса об обучении с двойным и тройным циклом. Организации должны «учиться учению». Сенге добавил к существующим теориям свою собственную систему воззрений и обеспечил более широкий доступ общественности к обучению организаций.

Он предложил перечисленные ниже пять дисциплин, которые должны являться характеристиками самообучающейся организации:

1. Системное мышление. Организации – это комплексные системы взаимоотношений. Следует научиться находить модели этих отношений и обнаруживать проблемы, им присущие. Сенге предложил ряд системных архетипов для помощи организациям при определении типичных проблем и препятствий на пути обучения.

Далее…

Конкурентное преимущество в бизнесе

                     Прокомментировать

konkurentnoe_preimuschestvo-300x225 Конкурентное преимущество в бизнесе Конкурентное преимущество в бизнесе

Общая цель стратегии бизнеса заключается в приобретении стратегического (конкурентного) преимущества. Это должно быть стратегическое преимущество, используемое возможно скорей и возможно дольше. Его функция состоит в обеспечении уровня прибыли выше среднего по отрасли и завоевании доли рынка.

Майкл Портер выделил три основных стратегии, использующиеся компаниями для достижения конкурентного преимущества: дифференциацию, лидерство по издержкам и фокусирование.

Дифференциация предполагает существенное отличие собственных товаров и услуг от товаров и услуг, предлагаемых конкурентами. Дифференциация может осуществляться при помощи дизайна, торговой марки, технологии, сетей дистрибуции и т. д. Лидерство по издержкам – это метод использования кривой опыта для достижения лучшей по отрасли структуры издержек. Так, заказывая перевод текста или документа у профессионалов клиент получая качество услуги обязательно вернется снова.

Лидерство но издержкам является конкурентным преимуществом, так как обеспечивает более высокие прибыли и позволяет компании быть готовой к ценовым войнам и ценовому давлению со стороны клиентов. Фокусирование – это поиск конкурентного преимущества при помощи концентрации на определенном клиенте, целевой группе, географическом рынке и т. д. Компания может обладать дифференциацией и преимуществами издержек по отношению к сегменту рынка, па котором она фокусируется.

Далее…

Секреты менеджмента в бизнесе: Бостонская матрица

                     Прокомментировать

image0026 Секреты менеджмента в бизнесе: Бостонская матрица Секреты менеджмента в бизнесе: Бостонская матрица

В конце 1960-х Брюс Хендерсон, основатель Бостонской консалтинговой группы (BCG), разработал свою портфельную матрицу. Влияние этого на деловой мир огромно. Сначала Хендерсон выступил с концепцией кривой опыта. Она значительно отличается от сформулированной много лет назад концепции кривой обучения, суть которой состоит в том, что производительность труда растет в зависимости от количества повторений персоналом определенного задания. Кривая опыта не имеет свойственных кривой обучения пороговых эффектов. Кривая опыта предполагает, что, когда определенное задание повторяется, стоимость его повторного выполнения уменьшается на 20%.

Таким образом, удвоив торговый персонал, можно снизить торговые издержки примерно на 20%. То же самое относится к учету, производству и т. д. См. Кривая опыта. Другой важный принцип концепции BCG был связан с относительной долей рынка, которая высчитывалась в сравнении с крупнейшим конкурентом. В широко известной Бостонской матрице, показанной в таблице ниже, кривая опыта сочетается с относительной долей рынка и кривой жизненного цикла. Матрица стала известна за счет использования символов, в основном животных. В бизнесе начали использоваться такие термины, как «собаки», «дикие кошки», «звезда», «дойная корова», после чего Бостонскую матрицу начали называть «зоопарком ВСС».

Далее…



2012 © Бизнес реально и виртуально · · Работает на WordPress