Как создать свою фирму в Германии
Как создать свою фирму в Германии
Сегодня мы поговорим о создании своей фирмы в Германии.
Сегодня был на бесплатном семинаре для тех у кого уже есть свои фирмы или кто только собирается создать. Скажу сразу 85% информации было уже давно известной мне, но были вещи о которых я буквально не догадывался.
Начнем с самого начала – создать свою фирму в Германии дело довольно хлопотное если вы не разбираетесь во многих вещах таких как, где найти хорошого адвоката, налогового советника (Steuerberater), не знаете своих затрат и сколько налогов уйдет после сдачи налогов государству и что останется у вас (Gewinn) плюс есть еще категории людей, которые получают деньги которые можно списать просто, то есть дало вам трудоустройство по труду подьемнвые деньги (положены не всем), а вы должны вернуть только около 20% назад в их кассу (в отдельных случаях суммы разные). Плюс даже если вы открыли фирму, то в первый день поверьте вам пойдут столько разных писем и счетов, что вы не будете знать куда бежать и платить. Представьте фирма еще не принесла дохода а у вас уже 10 тысяч евро расход. Спать думаю хорошо вы не будете после этого.
Как начать собственный бизнес, который будет приносить немалую прибыль?
Как начать собственный бизнес, который будет приносить немалую прибыль?
Многие, наверняка, не раз думали о том, что пора бы уже давно начать собственный бизнес, который будет приносить немалую прибыль – http://great-income.ru/sobstvennyj-biznes/. Но зачастую планы так и не были реализованы. Сегодня постараемся дать ответ на вопрос как же наконец-то начать собственный бизнес и не откладывать это дело в долгий ящик.
Сперва, вам необходимо определиться со сферой деятельности. Продумайте какие ресурсы у вас есть ва наличии, и что из этого вы можете использовать для начала своей деятельностью. К примеру, у вас есть пустующий гараж – можно использовать его в первое время в качестве офиса или приспособить его для ремонта автомобилей, если вы планируете оказывать услуги по ремонту автомобилей, шиномонтажу.
Все ответы запишите на бумаге, чтобы в дальнейшем хорошенько скоординировать свои действия. Далее изучите ту область , которой вы планируете заниматься. Сперва кажется сложно придумать какую-то идею. На самом деле, просто используйте имеющиеся навыки и начните предоставлять услуги. К примеру, вы хороший бухгалтер – предложите имеющимся организациям бухучет по выгодным условиям, затем расширяйте штат по мере роста клиента. А на сегодняшний день лучше позаботиться о создании сайта – сервиса, предоставляющего данные услуги.
Как вести и развивать бизнес во время рецессии (Часть 3)
Как вести и развивать бизнес во время рецессии (Часть 3)
Отказ от лишнего и выбор лучшего, ревизия.
Закажите у независимого профессионала или агентства проверку своей стратегии развития. Вследствие объективного независимого анализа Вы будете иметь возможность сократить расходы и получите свежие идеи для развития бизнеса. (Независимый взгляд на Ваши обстоятельства имеет значение из-за получения от него намного большего числа свежих идей, чем от внутреннего анализа.)
Допустим, проведите ряд рабочих групп с обслуживающим фирму агентством и совместно примите решение, как более результативно действовать в сложившихся условиях. В следствии откажитесь от неосновного и сократите расходы. К примеру, в развитии всегда есть важнейшие каналы, которые дают основополагающие продажи, и второстепенные, от коих можно отказаться без вреда для общего итога. Принцип Парето (80/20) действует и здесь. В настоящее время лучше целиком отказаться от непростых и неоднозначных для осознания потребителем путей (негативный пример в этом случае: вывод на рынок Swedbank). Следует быть понятнее и проще – это одно из непременных требований эффективности.
Как вести и развивать бизнес во время рецессии (Часть 2)
Как вести и развивать бизнес во время рецессии (Часть 2)
В первую очередь, нужно анализировать и со всех сторон обдумывать предпринимаемые ключевые решения. В особенности на сегодняшний день, в то время как присутствует паника и мы сами в большой степени подвержены ей. Даже если у вас есть желание заработать на кризисе, то такое решение не должно подвергать риску весь скопленный потенциал организации и её репутацию. Кроме того, лучше решить, чем Вы можете рискнуть, и вывести из-под вероятного удара всё оставшееся.
Помимо этого, кризис не вечен, и это время может быть использовано для передышки, перегруппировки фирмы и персонала или подготовки. Нужно занять наблюдательную позицию. Таким образом, Вы своевременно заметите пик кризиса и осмыслите: когда и как удобнее правильно начать действовать, во время начала активизации рынка.
История лидерства в бизнес сфере
История лидерства в бизнес сфере
Впервые тема лидерства была затронута в начале прошлого столетия. В те времена стали проводиться исследования лидерства, как определенного стиля поведения человека. Именно тогда впервые предположили, что лидерство – это не только врожденное свойство – ведь если внешне лидерские качества человека проявляются только в его поведении, то этому поведению можно обучать.
Первые исследования впоследствии вылились в экспериментальное создание скаутских организаций, в которых на детях отрабатывали обучающие программы по созданию определенных моделей поведения, которые учили детей работать в команде, взаимодействовать с членами этой команды, а также – управлять коллективом.
И хотя подобные эксперименты вначале проводились в Англии, позже ими заинтересовались и в Соединенных Штатах Америки. Так в начале второй половины прошлого века в Америке начали применять программу развития лидерства и эффективного управления людьми. Впервые программа была опробована в школе подготовки сержантов в Калифорнии, а позже – во всех подобных школах страны.
Делегирование управленческих полномочий
Делегирование управленческих полномочий – это распределение между другими функций управления на предприятии. Это высший пилотаж лидера и управленца, ведь заставить людей выполнять определенную работу – достаточно просто. А вот заставить людей управлять какими-то проектами, принимать ответственные и правильные решения – намного сложнее.
Для этого требуется отличное умение разбираться в людях, выявлять все их качества, просчитывать потенциал каждого сотрудника, а кроме того – выбирать подходящее время, когда выбранный сотрудник сможет принять возложенные на него обязательства.
Иногда, могут даже понадобиться действия, направленные на то, чтобы подготовить сотрудника к возложенной на него ответственности. В общем, задачи эти весьма непростые и осложняются тем, что в данном случае, лидер является ответственным не только за себя, свои решения и управленческие действия, но и за действие и решения своих сотрудников.
