Арнольд Шварценеггер – история успеха знаменитого терминатора (Часть 1)
Арнольд Шварценеггер – история успеха знаменитого терминатора (Часть 1)
С таким дуболомным выражением лица претендуют лишь на роль в малобюджетной порнушке с платных каналов для взрослых. А он – звезда блокбастеров, чьи культовые фразы знают все подростки. С таким воспитанием вырастают семейными тиранами. А он – заботливый муж и нежный отец. С такими анкетными данными сидят в родном австрийском захолустье, смирившись с судьбой. А он губернатор Калифорнии. Арнольд Шварценеггер удивителен тем, что добился денег, славы и счастья, не имея никаких талантов за душой. Кроме одного – поразительной целеустремленности, сделавшей из истинного арийца настоящего терминатора.Действовал на нервы
Его отец – фашист, член НСДАП, состоял в штурмовых отрядах, служил в военной полиции, где имел чин гауптфельдфебеля. И нрав у папаши тоже был фашистский: двоих сыновей бил за дело и без дела, тягал их за уши и таскал за волосы. Детей Густав родил уже в зрелом возрасте, под сороковник, жену имел на пятнадцать лет младше – казалось бы, живи и радуйся! Но атмосфера в доме царила такая, что оба сына-погодка, Мейнард и Арнольд (родились в 1946 и 1947 гг.), старались там бывать пореже.
Валленберги (Wallenberg) – история успеха финансово-промышленной группы Швеции
Валленберги (Wallenberg) – история успеха финансово-промышленной группы Швеции
Покупая холодильник производства «Электролюкс» или автомобиль СААБ, противоязвенное лекарство лозек фирмы АСТРА или мобильный телефон Эрикссон, мало кто знает, что все эти товары изготовлены на предприятиях, входящих в крупнейшую шведскую промышленно-финансовую группу, принадлежащую семье Валленбергов.
Объем производства товаров и услуг корпораций, которыми владеют Валленберги, составляет в настоящее время более 100 млрд. долларов США (т. е. эквивалентно почти 30 процентам ВВП России).
Более ста фирм принадлежат этой семье шведских миллиардеров.
По объему продаж (почти 35 млрд. долларов в год) первое место в их владениях занимает машиностроительный концерн АББ, являющийся одним из крупнейших в мире производителей энергооборудования. Второй по величине фирмой по объему продаж (около 16 млрд. долларов в год) в империи Валленбергов является «Электролюкс», на заводах которой производится широкий ассортимент товаров бытовой электротехники — от холодильников и пылесосов до посудомоечных машин. Приблизительно такой же объем продаж имеет «Л. М. Эрикссон» — один из крупнейших мировых производителей средств и систем связи, в том числе мобильных телефонов.
Бизнес идеи и как на них заработать деньги
Бизнес идеи и как на них заработать деньги
Вы планируете организовать свой бизнес, но не знаете какую применить идею? Давайте попробуем разобрать этот вопрос в сфере малого бизнеса.
Лучше всего выбрать такую идею, которая будет отличаться своей новизной среди других существующих идей. Допустим, вы планируете, открытие своего магазина, но подобных магазинов огромное количество. Стоит продумать весь план вашего открытия, вплоть до элементарных мелочей. Начинайте вести расчеты, в дальнейшем они вам смогут пригодиться.
Если местонахождение такого магазина будет располагаться в более удобном районе для людей, то именно такая идея будет отличаться своей уникальностью. Или вы сможете организовать продажу горячего питания. Ведь можно открыть практически такой же магазин как и все на первый взгляд, но постоянные покупатели возможно отметят доброжелательную обстановку в вашем магазине, приветливое отношение и хороший ассортимент товара могут повлиять на дальнейшее ваше развитие.
Аикава Йосисуке – история успеха японского бизнесмена, основателя Ниссан
Аикава Йосисуке – история успеха японского бизнесмена, основателя Ниссан
Родился 6 ноября 1880 года в селе Оути префектуры Ямагути. Окончил Токийский университет ( 1903 ). В молодости работал механиком завода Сибаура, майбутьнои корпорации Тосиба. Впоследствии посетил США, где изучал закалку металла и технику литейного производства .
Вернувшись в Японию основал при поддержке Иноуэ Каору свой бизнес в виде акционерного общества «Литейная Тобата», будущий Ниссан. 1928 года занял пост директора металлургической компании «Кухара» и переименовал ее в «Ниппон сангьо». В течение последующих лет поглотил много мелких и средних предприятий, создав «концерн Ниссан». 1937 года выехал в Маньчжурии , где переименовал предприятие «Ниссан» в акционерное общество развития тяжелой промышленности Маньчжурии. По возвращении на родину работал советником в правительстве Тодзьо Хидеки . Согласно Императорским приказом стал депутатом Палаты пэров Имперского парламента Японии ( 14 января 1943 – 15 декабря 1945 .
5 дисциплин, являющимися характеристиками самообучающейся организации
5 дисциплин, являющимися характеристиками самообучающейся организации
Концепция обучающейся организации стала известна во многом благодаря книге профессора Массачусетского технологического института Питера Сенге «Пятая дисциплина», опубликованной в 1990 году. Это было современное исследование способности организации к обучению, в особенности на идеях Криса Арджириса об обучении с двойным и тройным циклом. Организации должны «учиться учению». Сенге добавил к существующим теориям свою собственную систему воззрений и обеспечил более широкий доступ общественности к обучению организаций.
Он предложил перечисленные ниже пять дисциплин, которые должны являться характеристиками самообучающейся организации:
1. Системное мышление. Организации – это комплексные системы взаимоотношений. Следует научиться находить модели этих отношений и обнаруживать проблемы, им присущие. Сенге предложил ряд системных архетипов для помощи организациям при определении типичных проблем и препятствий на пути обучения.
Конкурентное преимущество в бизнесе
Конкурентное преимущество в бизнесе
Общая цель стратегии бизнеса заключается в приобретении стратегического (конкурентного) преимущества. Это должно быть стратегическое преимущество, используемое возможно скорей и возможно дольше. Его функция состоит в обеспечении уровня прибыли выше среднего по отрасли и завоевании доли рынка.
Майкл Портер выделил три основных стратегии, использующиеся компаниями для достижения конкурентного преимущества: дифференциацию, лидерство по издержкам и фокусирование.
Дифференциация предполагает существенное отличие собственных товаров и услуг от товаров и услуг, предлагаемых конкурентами. Дифференциация может осуществляться при помощи дизайна, торговой марки, технологии, сетей дистрибуции и т. д. Лидерство по издержкам – это метод использования кривой опыта для достижения лучшей по отрасли структуры издержек. Так, заказывая перевод текста или документа у профессионалов клиент получая качество услуги обязательно вернется снова.
Лидерство но издержкам является конкурентным преимуществом, так как обеспечивает более высокие прибыли и позволяет компании быть готовой к ценовым войнам и ценовому давлению со стороны клиентов. Фокусирование – это поиск конкурентного преимущества при помощи концентрации на определенном клиенте, целевой группе, географическом рынке и т. д. Компания может обладать дифференциацией и преимуществами издержек по отношению к сегменту рынка, па котором она фокусируется.
