На базе «Центра подготовки космонавтов» будут тренировать членов советов директоров

       



shutterstock_177441650Ассоциация «Директориум» (директор Владислав Евгеньевич Федотов) совместно с коммуникационным агентством FreeMotion на базе «Центра подготовки космонавтов» готовит проект «PSI-ТЕХНОЛОГИИ» для членов советов директоров. Сочетание многолетних глобальных научно-исследовательских программ в области космонавтики и лучших методик и технологий в бизнесе позволит эффективнее вести деятельность в состоянии неизвестности/недостатка информации, научит оперативно реагировать на кризисные ситуации и управлять стрессовыми состояниями. Проект создан на основе уникальных разработок, которые закрыты для массового использования. И является составным модулем готовящейся большой программы для членов СД на базе проекта профессионального стандарта «Член коллегиального органа управления».

Директор, член Правления Ассоциации «Директориум» Владислав Евгеньевич Федотов: «Для достижения результата особенно важно умеет ли человек, несущий ответственность за его достижение, вовремя принять решение, разрешить конфликтную ситуацию, при необходимости принимая удар на себя, а не прячась за "щитом" из подчинённых. Softskills — это навыки, проявление которых сложно отследить, проверить и наглядно продемонстрировать. На мой взгляд, им практически невозможно научить, но их нужно и можно правильно развивать, корректировать. Программа для этого и создана, она развивает навыки, которые позволяют преодолевать все стресс-факторы, вне зависимости от сферы деятельности».

Приятный бонус - прямое общение с действующими космонавтами как неотъемлемая часть программы.


В Росимуществе обсудили алгоритм расширения института проф.директоров

7 апреля в Федеральном агентстве по управлению государственным имуществом под председательством начальника Управления корпоративных технологий Виктории Семериковой проведена встреча с представителями ведущих общественно-профессиональных организаций, осуществляющих деятельность в области корпоративного управления, на которой были рассмотрены предложения общественно-профессиональных организаций по алгоритму реализации включения профессиональных директоров и независимых экспертов в составы органов управления и контроля дочерних компаний организаций с государственным участием (ДЗО АО), в том числе по следующим вопросам:

— выработка принципов системы рейтингования членов советов директоров / ревизионных комиссий ДЗО АО, 

— определение критериев отбора и оценки деятельности членов советов директоров / ревизионных комиссий ДЗО АО,

— разработка механизма выплаты вознаграждений по итогам деятельности членов советов директоров / ревизионных комиссий ДЗО АО,

— определение контрагента в вопросе выдвижения кандидатов в составы советов директоров / ревизионных комиссий ДЗО АО.

От Ассоциации «Профессиональное сообщество директоров «Директориум» во встрече приняли участие член Правления Ассоциации Игорь Гречухин, член Правления, директор Ассоциации Владислав Евгеньевич Федотов, руководитель корпоративного дивизиона Ассоциации Татьяна Лутовинова.

Чуть ранее в тот же день прошло совещание по вопросу реализации Ассоциацией социально значимого проекта «Рейтинг Директориум — Разработка и апробация методики рейтингования (оценки) предприятий с государственным участием по показателям эффективности финансово-хозяйственной деятельности».

Риск-менеджеры должны говорить на языке понятном совету директоров

25 марта Ассоциация «Директориум» (директор Ассоциации Владислав Евгеньевич Федотов) на площадке Агентства стратегических инициатив провела очередное мероприятие по развитию риск-ориентированных подходов в корпоративном управлении. Круглый стол «Внедрение системы управления рисками в компаниях. Организация взаимодействия совета директоров и риск-менеджера».
Как максимально быстро и с минимальными затратами внедрить СУР? Как расставить приоритеты и сформировать оптимальную программу действий в условиях дефицита ресурсов? Как выстроить в компании единую систему целеполагания, на что обратить внимание, чему обучать руководство и сотрудников?

На эти и другие вопросы на круглом столе попытались найти ответы члены советов директоров, действующие риск-менеджеры, представители бизнес- сообществ и участников рынка.

Его итоги будут подведены в ближайшее время, и дискуссия продолжится в июне этого года.

Игорь Тарасов, руководитель инфоканала «Управление рисками», генеральный директор «Риск-Прогресс»:
«Внедрение системы управления рисками стоит начать с разработки концепции, составления глоссария и выявления основных направлений рисков. Риск-менеджеры должны говорить на языке понятном совету директоров, а членам коллегиальных органов управления, в свою очередь, стоит расширять свои компетенции в риск-менеджменте. В мире нарастающей сложности нельзя недооценивать важность применения математических методов в управлении предприятием, частным случаем которых и является система управления рисками».








Получайте самые интересные новые публикации на свой email:

Укажите свой email:



Похожие записи :





        Рубрика: Бизнес изнутри       Запись имеет метки: , ,

Оставить свой комментарий

2016 © Бизнес реально и виртуально · · Работает на WordPress